品牌冰箱企业上游扩容策略

导语：易匚品牌汇精选并编辑了各类与冰箱相关的信息，希望能帮大家全方位的了解冰箱，本文主要为大家介绍的是:【品牌冰箱企业上游扩容策略】。对中国冰箱产业之所以呈现上游扩容趋势的三点原因进行了分析介绍.以下内容由易匚整理.提供给您参考.

品牌冰箱企业上游扩容策略  
    中国制造业正在将产业逐渐推向上游配件的自主生产阶段，这给一系列上游产业带来了更大的竞争压力，从以索伊为代表的中国规模化冰箱企业的上游扩容趋势中就可以感受到这一点。

“中国制造”有两层含义，包括产品的配件制造和成品制造。在社会分工日益细化的中国市场，配件商与成品商各司其职，扮演着互利共赢的竞争局面。究竟是何原因促使原本泾渭分明的中国冰箱产业开始上游扩容策略？

从事中国家电产业研究多年的极品策略品牌营销策划机构认为，中国冰箱产业之所以呈现上游扩容趋势，主要源于以下三点因素。

一是由于原材料、人力资源等成本上涨因素，冰箱企业上游成本压力增大，致使一些规模化冰箱企业采取上游扩容策略。

上游成本的上涨对慈溪等地的中小冰箱企业造成了很大压力，一向以低价取胜的中小冰箱企业无奈上调价格。而规模化冰箱企业却采取了迥然不同的应对策略，即利用自身巨大的产能优势，投入资金，自建完善上游供应链，在满足自身企业配件需求的同时，还将对外提供配套,以此作为企业额外的利益增长点。

看似简单的上游扩容策略却存在着众多不可操控性，上游扩容一般都必须符合以下要素：一是企业必须拥有很强的综合实力；二是企业销量必须保持每年50%以上的速度增长。据中国企业上游建设数据分析，70%以上配件数量实现自主生产的白电企业目前国内不到10家。因此国内很多规模化冰箱企业对于上游建设都非常谨慎。

以索伊为例，索伊在安徽六安扩建了冰箱配套的零部件生产基地，力求降低生产制造成本，更大幅度的让利于消费者，索伊冰箱70%的配件全部实现自我供应，大大降低了制造成本，提高了品牌市场竞争综合实力，此外，在销量上，索伊冰箱销量在2007年基础上翻番，2008年将达到200万台，在2008年旺季索伊全国市场保持了100%的增长势头，其中四川、河北地区销量增速突破150%。

二是为了充分保证上游配件的质量，防止一些配件商因为成本压力而采取偷工减料的手段而影响配件质量。

很多中小冰箱企业之前生存的状态以外销养内销的方式为主，然而2008年国内外市场形势给包括中小冰箱企业在内的国内外向型企业带来一定的生存压力，冰箱的主要原材料发泡剂、塑料、有色金属、钢材等都出现较大幅度的上涨，使冰箱的生产成本上涨了15%左右，内忧外患的众多中小冰箱企业纷纷出现倒闭现象。原本以这些中小冰箱企业为主要客户的上游配件商也因需求量急剧降低而生存愈发艰难。为了攫取利润而偷工减料的事情时有发生。

目前国内冰箱产业呈现以海尔、新飞、索伊、美菱、容声为代表的五大家族品牌的竞争局面。其中，索伊对产品工艺、质量控制等细节尤为重视，索伊董事长王琼峰表示：没有建立在可靠的产品品质和对社会负责任基础上的盲目炒作，犹如空中楼阁，很容易瞬间倒塌。

对产品质量异常重视的索伊品牌为了充分保证配件质量而采取上游扩容策略就不难理解了。

三是适应日后高端竞争、企业品牌强势提升的需要。

综观2008年冰箱旺季市场，众多中小冰箱企业遭遇市场洗牌，似乎正好验证了早在年初就有“2008年是冰箱品牌分水岭”的说法。从目前来看，今年国内市场的冰箱品牌差距逐渐拉大，品牌马太效应日渐明显。海尔、新飞、索伊、美菱、容声为代表的五大标杆品牌将是日后中国冰箱市场上竞争的主角。

各冰箱企业为了提升自身品牌竞争实力，纷纷在产品创新、渠道拓展、营销转型等方面进行革新。其中以索伊为代表的上游扩容策略迎合了企业的发展需求，从产业链贯通的角度为即将来临的高端竞争打下了基础。

针对品牌冰箱企业上游扩容策略，极品策略品牌营销策略机构总监博锋认为，上游扩容策略对中国冰箱企业现有的竞争格局具有积极意义：其一表现为五大标杆品牌将进一步提升规模竞争力，消化成本上涨带来的压力；其二对整合中国冰箱低端产业也有积极影响。一直以来，以海尔、索伊等为代表品牌的国内冰箱二极产业都受低端企业产品的侵蚀，上游扩容策略将为国内冰箱品牌提供了更大的发展空间，真正让国内品牌可以从源头上进行技术创新，提升冰箱品质。

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